咨询热线:0592-2227730
中国建设监理协会王早生会长莅临我市调研指导
栏目:协会新闻 发布时间:2021-03-17 浏览量: 129
应协会会长单位邀请,2021年3月1日至2日,中国建设监理协会王早生会长莅临我市调研指导,福建省工程监理与项目管理协会会长林俊敏、常务副会长饶舜、副会长兼秘书长江如树、监事长刘立,厦门市建设监理协会会长缪存旭、秘书长许英萍全程陪同调研工作。

       应协会会长单位邀请,2021年3月1日至2日,中国建设监理协会王早生会长莅临我市对合诚工程咨询集团股份有限公司、厦门兴海湾工程管理有限公司、厦门高诚信工程技术有限公司、厦门协诚工程管理咨询有限公司调研指导工作,福建省工程监理与项目管理协会会长林俊敏、常务副会长饶舜、副会长兼秘书长江如树、监事长刘立,厦门市建设监理协会会长缪存旭、秘书长许英萍全程陪同调研工作。

在合诚集团黄和宾董事长的陪同下,王早生会长一行参观了合诚工程咨询集团股份有限公司海沧园区,园区坐落于厦门市海沧东孚工业区,占地约30亩,总建筑面积约4万平方米,是合诚集团集产业发展、项目孵化、人才培养、技术与产品开发为一体的综合性平台,在体验中心综合展厅,参观了合诚品牌与发展历程、产业模型、全过程工程咨询经典实践、产业链代表业绩、科技创新成果等方面;了解材料与工艺展示区建筑结构胶黏剂、超薄罩面等材料及其应用工艺;在体验中心试验检测展区,参观了检测车、地基模型、隧道模型等实训基地以及福建省最大吨位的桥梁支座压剪机;听取了合诚企业文化与人才开发情况的介绍;王会长对合诚集团聚焦全产业链,为客户提供综合性、跨阶段、一体化的项目全生命周期管理咨询与技术咨询服务、依托“集团化协同增值模式(1+X)”发展全产业链服务方面取得的成绩给予高度评价,并指出合诚集团的许多经验值得学习借鉴,可以作为示范企业进行宣传学习。


在座谈会上,王会长从监理行业现状分析切入,立足行业发展,描述监理行业的理想发展模式与业态,为监理企业如何进行转型升级明确方向,并就如何实现高质量发展提出宝贵意见。王会长指出,监理企业转型升级应努力朝着全过程工程咨询方向发展,不仅要“做强、做优、做大”,还要“做精、做专”。通过“精前端,强后台”,强化现代信息化监管手段在企业管理和生产管理上的应用,通过健全高效的信息化管理平台,实现项目管理的标准化、规范化,企业管理的信息化、智慧化。


1日下午在厦门兴海湾工程管理有限公司调研时,缪存旭董事长介绍了公司20多年的发展历程、现状及目前监理行业发展所遇到的困难,并重点介绍了公司培训及测试、特色项目总结、月度巡查、创新发展、行业及标准编制、企业文化建设等6个方面的内容,王早生会长认真听取了汇报,充分肯定了公司对加强内部培训、提升监理人员素质和能力、以及在项目监理知识固化等方面所做的工作,对公司积极参与编制各种地方标准、行业规范及培训教材给予了高度评价,同时就监理行业发展提出了以下指导性意见:一是有关全过程咨询收费标准即将出台,同时可以为全过程各个环节收费提供指导,特别是可以以另外一种方式明确工程监理收费标准,从而解决各地存在的监理收费标准不清、依据不足的问题。二是企业要发展要往工程监理的前后两端拓展延伸服务。三是监理企业要在硬软实力方面进一步加强,特别是努力发展设计、检测方面的业务能力,在工程监理过程中更好地以数据说话,同时适应全国全过程咨询及项目管理的改革大趋势。四是苏州市政府与浙江江南公司监理信息化管理、陕西永明智慧化监理及后台专家辅助系统均很有特色,充分体现了“市场与现场联动、责任与效益挂钩”,建议协会组织交流学习。

2日上午王早生会长一行拨冗莅临厦门高诚信工程技术有限公司,董事长刘晓苍、副董事长、总经理郭春楚介绍了公司30多年的发展历程、现状与发展思路。公司与知名科研院所、设计院(厦门合立道设计集团、北京中合现代设计公司)建立战略合作关系;与211、双一流高校福州大学土木工程学院建立校企战略合作,开展“产学研培”,在人才培养、科学研究、推动科技成果转化、智慧土木、智能建造学科建设等方面开展合作,共建研发平台和学科建设、智能建造和建筑工业化协同创新中心。并依托福州大学BIM研究中心、数据中心、智慧土木在我司创建BIM研究中心分中心、公司设立福州大学博士工作室,深化校企合作工作,为公司转型升级、创新发展奠定基础。结合部分项目案例简要介绍了公司从1997年开始在多项服务组合“1+N”全过程工程咨询服务模式的探索与实践,以及近年来以大数据智能化为引领,推进BIM在项目管理中的应用,通过“互联网+工程服务”模式提供创新管理服务的探索。王早生会长充分肯定了公司近年来在转型升级、创新发展所开展的工作,在技术创新、管理创新的探索与实践。并指出高诚信公司作为全国最早成立、首批试点单位之一,基础条件好,希望公司扎实、深入推进校企合作,以项目为纽带,创新校企合作领域、模式;加大技术创新和管理创新,增强技术服务、管理服务科技含量;加强人才培养,创新人才培养方式,为企业持续健康发展提供人才支撑,把公司做强做大。


在厦门协诚工程管理咨询有限公司调研时,总经理陈刚及相关人员介绍了公司发展历程、信息化建设、业务拓展及职业培训四个板块,全方位、多角度地展示了公司自1994年成立以来所取得的成就与发展。其中,“协诚大讲堂”是具有协诚特色的企业内部培训课程,旨在助力工程技术人员修炼好“内功”,助推项目技术管理水平不断提升。截止目前,协诚大讲堂累计开讲41期,吸引逾千人次参与交流学习,内容涵盖铝模、爬架、盘扣架、BIM技术等众多专业及技术,切实为项目施工生产服务,公司工程技术人员整体素质得到进一步提升,受到王早生会长的肯定。王早生会长鼓励企业除了主营业务的深入探索,更要眼光长远,业务应向两头延伸,做好充分准备,以应对市场变化,增强企业的综合实力,才能在市场波动中屹立不倒。